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二月二龍?zhí)ь^，凝心聚力起新程。3月20日至22日，公司在浙江安吉召開了2026年高管經(jīng)營(yíng)研討會(huì)。會(huì)議圍繞“持韌性根基 拼市場(chǎng)廣度”年度經(jīng)營(yíng)方針，深入研判當(dāng)前形勢(shì)，系統(tǒng)謀劃全年工作，進(jìn)一步明確戰(zhàn)略方向、凝聚行動(dòng)共識(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總裁助理、部分總監(jiān)、子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、職能系統(tǒng)相關(guān)人員列席會(huì)議。

會(huì)上，企管部對(duì)公司“十四五”期間的整體經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)及2025年各體系關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行了復(fù)盤，并對(duì)2026年經(jīng)營(yíng)方針與目標(biāo)作了深度解讀。“十四五”期間，面對(duì)醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模收縮、利潤(rùn)空間承壓、競(jìng)爭(zhēng)加劇的復(fù)雜局面，公司始終保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持高壁壘仿制與創(chuàng)新藥研發(fā)并舉的發(fā)展路徑，在各體系協(xié)同努力下，通過(guò)持續(xù)研發(fā)投入、強(qiáng)化成本與費(fèi)用管控、推動(dòng)合規(guī)轉(zhuǎn)型、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等一系列舉措，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。步入2026年，公司確立了“持韌性根基 拼市場(chǎng)廣度”的年度經(jīng)營(yíng)方針，旨在進(jìn)一步筑牢企業(yè)在創(chuàng)新力、組織力等方面的發(fā)展基礎(chǔ)，通過(guò)持續(xù)鍛造組織能力、優(yōu)化資源投入、深化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，著力破解發(fā)展不平衡難題，確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全面達(dá)成。

匯報(bào)環(huán)節(jié)，參會(huì)人員從各自分管工作實(shí)際出發(fā)，緊扣經(jīng)營(yíng)方針總體要求，逐一匯報(bào)了2025年工作成效，分析了當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)與不足，并重點(diǎn)闡述了2026年度工作規(guī)劃和具體行動(dòng)方案，進(jìn)一步明確戰(zhàn)略重點(diǎn)與攻堅(jiān)任務(wù)。

為拓寬視野、集思廣益，破解發(fā)展難題，會(huì)議設(shè)置了研討環(huán)節(jié)，邀請(qǐng)相關(guān)與會(huì)人員圍繞“韌者行穩(wěn)，智者拓疆——AI重塑制藥企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力”“集采新常態(tài)下的公司戰(zhàn)略突圍”兩大議題，分組展開了深層次的交流討論。

在“AI賦能”議題研討中，大家從AI技術(shù)的認(rèn)知與趨勢(shì)出發(fā)，探討了AI在藥物研發(fā)、生產(chǎn)智造、質(zhì)量管控、營(yíng)銷管理、市場(chǎng)推廣等領(lǐng)域的應(yīng)用場(chǎng)景，并結(jié)合當(dāng)前業(yè)務(wù)需求與技術(shù)運(yùn)用實(shí)際，提出了下一步AI技術(shù)與業(yè)務(wù)深度融合的思路，期待以技術(shù)變革筑牢發(fā)展根基、拓展市場(chǎng)廣度。

針對(duì)“集采新常態(tài)”議題，與會(huì)人員結(jié)合行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的深刻變革，剖析了在國(guó)家集采常態(tài)化背景下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與制約因素，并從戰(zhàn)略方向、資源配置、目標(biāo)設(shè)定等方面，共同探討了公司在新周期下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的應(yīng)對(duì)策略。

會(huì)議最后，田舟山總裁結(jié)合國(guó)家“十五五”規(guī)劃方向與近期兩會(huì)精神，深入分析了當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)與醫(yī)藥行業(yè)形勢(shì)，并對(duì)2026年重點(diǎn)工作作出部署。他指出，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正經(jīng)歷從“速度型增長(zhǎng)”向“結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng)”的深刻轉(zhuǎn)型，由依賴基建、地產(chǎn)、出口傳統(tǒng)的“三駕馬車”轉(zhuǎn)向科技創(chuàng)新、內(nèi)需驅(qū)動(dòng)與安全發(fā)展，經(jīng)濟(jì)從高速但低層次的規(guī)模增長(zhǎng)向高質(zhì)量發(fā)展階段邁進(jìn)。在此背景下，國(guó)家將生物醫(yī)藥與集成電路、低空經(jīng)濟(jì)等一同列為重點(diǎn)發(fā)展的新興支柱產(chǎn)業(yè)，為公司帶來(lái)了新的戰(zhàn)略機(jī)遇。

立足新形勢(shì)、新要求，田舟山總裁對(duì)2026年公司各業(yè)務(wù)板塊重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。他要求，營(yíng)銷體系要結(jié)合渠道、區(qū)域?qū)嶋H，全面梳理并合理分配產(chǎn)品、客戶、人力、資金等資源，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置效率。研發(fā)體系要厘清License-in與自主研發(fā)的思路，做好人力資源再分配；研發(fā)方向必須緊密貼合“臨床真實(shí)世界”需求，真正以臨床價(jià)值為導(dǎo)向；積極推進(jìn)創(chuàng)新藥資本引進(jìn)項(xiàng)目，力爭(zhēng)年內(nèi)取得突破。生產(chǎn)與供應(yīng)鏈體系要以市場(chǎng)需求為牽引，優(yōu)化庫(kù)存管理水平，推動(dòng)必要的技改項(xiàng)目，并積極探索CDMO模式。職能支持體系要持續(xù)提升專業(yè)能力與運(yùn)營(yíng)效率，主動(dòng)貼近業(yè)務(wù)，為一線業(yè)務(wù)部門解決實(shí)際問(wèn)題。分公司要強(qiáng)化內(nèi)部管理平臺(tái)建設(shè)，提升對(duì)業(yè)務(wù)的支撐服務(wù)效能；子公司要聚焦主責(zé)主業(yè)，緊緊圍繞“開源”目標(biāo)積極拓展新業(yè)務(wù)、新市場(chǎng)。在技術(shù)創(chuàng)新與組織建設(shè)方面，他強(qiáng)調(diào)，要?jiǎng)?wù)實(shí)推進(jìn)AI技術(shù)開發(fā)與運(yùn)用，加快數(shù)據(jù)庫(kù)搭建與AI應(yīng)用場(chǎng)景落地；同時(shí)加強(qiáng)干部人才梯隊(duì)建設(shè)，完善并落實(shí)末位幫扶改進(jìn)機(jī)制，激活組織活力。

田舟山總裁還從“分錢看胸懷、用人看格局、決斷看定力、擔(dān)當(dāng)看骨氣、自律看邊界、權(quán)欲看覺(jué)悟”六個(gè)維度，并結(jié)合“執(zhí)行力與態(tài)度、能力、結(jié)果”的內(nèi)在關(guān)系，為與會(huì)管理者作了領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)指導(dǎo)。

春光不負(fù)趕路人，砥礪前行正當(dāng)時(shí)。本次研討會(huì)既是一次厘清思路、凝聚共識(shí)的謀劃會(huì)，更是一次激發(fā)干勁、加壓奮進(jìn)的動(dòng)員會(huì)。站在2026年的新起點(diǎn)上，公司上下將迅速把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議部署上來(lái)，以“持韌性根基 拼市場(chǎng)廣度”為行動(dòng)指南，聞令而動(dòng)、高效協(xié)同、攻堅(jiān)克難，以時(shí)不我待的緊迫感、真抓實(shí)干的責(zé)任感，奮力邁向年度各項(xiàng)目標(biāo)，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。